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为了起劲响应建设智慧医院的招呼，我国政策对医疗药品耗材等羁系的逐步加深，医疗机构对药品、耗材、试剂、牢靠资产等的“规范化、细腻化”治理也提出了更高的要求。供应链治理是各营业板块推进的主要环节：通过与供应商的协同，增强供应链的细腻化治理自然也要同步跟上政策的程序。此时就凸显了医院信息化建设的主要性。

现在智慧医院建设的困扰主要来自两点：一方面是现在医疗集团下的各家医疗机构大多是疏散采购，没有从集团化的角度制订响应的采购战略，另一方面是供应商数目多，没有有用的遴选制度，与供应商相助历程的监控及后续剖析机制也未建设，与供应商之间的关系未形成良性循环，也会增添采购本钱。

在合规运营的大条件下，采购的合规性成为医疗机构越来越关注的要点，尤其是民营医疗机构、外资医疗机构。可是现在供应商的准入历程，可能只是简朴的信息纪录，从资质的治理与审核来看，医疗机构关于供应商的资质治理是很严酷的，可是供应商的资质证书如营业执照、GSP证书、GMP证书、产品注册证等需邮寄并纸质归档，这样盘问很是未便，并且很容易泛起逾期或遗漏却无法实时发明和处置惩罚的情形。

    医疗机构与供应商相助历程的合规性治理也是主要的一环，保存很大的合规隐患，一旦泛起问题无法追踪溯源，就会给相关医疗机构的采购行为带来极大危害。

现代医疗机构建设细腻化供应链治理可以有用助力智慧医院的完善生长。