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HRP系统即医院资源妄想系统 ，该系统能施展医院资源效能 ，让众多先进治理要领在医院治理中应用成为可能。许多医院采购了全套HRP系统 ，但现实使用的却只有少数� ？�。
在医院引进HRP系统的历程中 ，一定要注重研究和剖析营业流程 ，并刷新不对理的地方。只有这样实验HRP系统才华收到治理上的实效。以是要想乐成实验HRP系统 ，流程再造应是贯串于HRP系统始终的头脑精髓。
医院实验HRP首先要对医院主要向导和治理职员举行培训 ，增强他们的主体意识、�；馐丁⒅卫硪馐逗土⒁煲馐�。培训内容不可仅限于流程再造的基本头脑和要领 ，而应把相关内容 ，特殊是立异头脑、医院战略、市场竞争、营销模式、人力资源和信息手艺等课程都包括进来。
医院应接纳自上而下与自下而上相团结的重组原则 ，但首先是自上而下。医院需要对生长战略、市场营销系统、治理模式、治理要领、组织结构、人力资源治理和信息化建设等方面举行一次周全、深入的剖析、刷新和立异 ，为乐成实验HRP创立优异的情形和基础。
医院在实验HRP系统时 ，一方面要团结海内大大都医院治理细腻化水平还较低的现真相形 ，做有针对性的问题掘客与剖析；另一方面一定要驻足于治理立异 ，通过HRP下刻意改变一些不顺应医院生长的头脑看法、治理模式、要领和营业流程。
UG环球自主研发的HRP系统既有对组织和小我私家的定性评价内容 ，尚有种种用于定量剖析的相关经济指标、治理历程评测指标及阈值 ，从基础上提高了医院治理水平和效劳效率。
要实现医院细腻化治理 ，就必需导入HRP系统；要导入适用于医院的HRP系统 ，必需先就医院作业流程、组织构架、治理模式举行梳理与刷新；而要刷新医院流程 ，就必需先刷新职员心智。
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