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一样平常情形下 ，医院信息化建设分为两个阶段：
第一阶段：以营业为焦点的营业治理信息化。在这个阶段 ，医院会应用HIS系统 ，治理医院的前台营业 ，好比电子病历系统、收费系统、PACS、LIS、手麻等等；
第二阶段：以经济运行为焦点 ，让财务职员加入到营业环节中 ，运用财务手艺资助医院举行危害管控 ，提升人财物的综合运营治理能力 ，也就是HRP阶段。
建设一个流程合理、功效周全的HRP医院治理系统 ，能够资助医院最洪流平施展资源效能 ，提升HIS的治理功效 ，通过业财融合实现一体化预算治理、本钱治理、绩效治理等等 ，让科室运营助理、PDCA治理、供应链治理等先进治理要领在医院运营治理实践中成为可能。
2021年 ，国家卫健委宣布《医院智慧治理分级评估标准系统（试行）》 ，明确医院智慧治理各级别应具备功效 ，其中第五级要求起源建设医院智慧治理信息系统 ，实现高级营业联动、细腻化治理和决议支持功效。
因此 ，医院在建设HRP医院治理系统时 ，要通过数智化手艺 ，做好医院智慧治理系统建设架构设计 ，建设具备细腻化财务核算 ，周全预算、本钱、绩效治理 ，全生命周期供应链治理 ，人事治理等能力的医院运营治理平台 ，起劲追逐更高水准的智慧治理分级评估要求。
详细推进要点：
在实验之前 ，医院“一把手”要制订HRP医院治理系统信息化建设的整体妄想 ，通过召集各部分认真人 ，配合商议制订实验计划 ，确定项目认真人、成员、需要上线的� ？榧八承颉⑿鞲鞣阶试吹�。
HRP医院治理系统在推进历程中 ，最需要的就是复合型人才。他们既要熟悉营业财务 ，又要熟悉治理 ，还要懂手艺。好比：怎样妄想HRP的功效 ？人财物营业流程该怎样设计 ？系统上线前需要哪些准备 ？实验历程中的先后顺序怎样 ？哪些部分需要配合加入……只有推进历程中涉及的问题梳理清晰 ，列出详细的事情日程才华在高层、项目组和部分之间更深入的交流。
一样平常HRP需要建设的� ？榻隙� ，很难做到同时上线。建议先安排人财物的焦点� ？� ，好比预算、本钱、绩效等系统 ，并与HIS系统对接。在焦点� ？樵诵形裙毯� ，再逐步完善系统 ，形成整体管控。
HRP的目的是要对人财物举行一体化管控 ，为此建设标准化、统一的数据字典 ，是信息流在各部分、各院区间顺遂流转的基础 ，好比药品信息、职员信息、牢靠资产分类编码等。要注重基础字典要只管细腻、维度富厚 ，由于它决议了数据的颗粒度。
UG环球基于十数年的 HIS 研发履历和数据洞察 ，自主研发出智慧治理 HRP 解决计划 ，致力于解决医疗机构在现实治理中遇到的数据孤岛、业财疏散、绩效审核难、供应链无闭环、集团资源管控难等痛点 ，资助医疗机构控制医疗效劳质量、提升医院运行效益。
助力医院形成营业信息流与财务流合二为一的统一平台治理 ，让营业账可以直接天生财务账 ，财务账直接追溯审查营业账。
建设“核算、报销、资金支付、运营治理集中一体化”的财务共享效劳平台 ，凭证财务标准 ，集中处置惩罚会计、用度报销等事情 ，镌汰重复劳动、提高效率。
UG环球HRP智慧治明确决计划 ，能够通太过析科室本钱组成实现总本钱控制 ，并支持病种本钱核算优化诊疗计划、制订合理临床路径。
通过打造供应商关系治理（SRM）系统, 实现供应商生命周期治理、资质证照治理、供应商绩效考评 , 提供在线协同、在线寻源等功效。
无邪界说功效适配 RBRVS、DRGs、BSC 及 KPI 等多种绩效审核计划 ，荟萃人力资源、本钱、薪酬、资产及临床医疗等� ？� ，支持从绩效单位制订至奖金分派的全流程实验。
HRP医院治理系统对医院治理来说是机缘也是挑战� G环球HRP智慧治明确决计划 ，将通过大数据、RPA、物联网、移动互联网等手艺与医院营业深度融合 ，提升医院人财物一体化管控能力 ，并辅助挖掘运营治理数据价值 ，提高治理细腻度 ，助力医院高质量生长。
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