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近年来，受医患关系影响，医院受社会关注度提高，看病本钱的崎岖以及医疗质量的清静已经成为聚焦的热门 。
随着科技生长医疗装备也一直更新，对疾病的诊断、质量提供了更有用的途径，但耗材的价钱也随之成倍增添 。在包管医疗质量的条件下，降低看病本钱，是医院谋划治理历程中的难点 。
物资采购是医院内部控制的主要环节，医用物资的质量关乎医疗质量、医疗清静，责任重大；医用物资价钱的崎岖直接影响医院的运营本钱 。
为了规范医院采购营业流程，降低采购危害，医疗机构必需要重视物资采购，在相识现在采购营业运动现状的基础上，梳理营业采购流程，明确采购营业流程中的重点环节，运用不相容岗位相互疏散、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段，增强医院采购营业运动的内部控制，增进医院公共效劳效能和内部治理水平 。
大三甲医院是怎样做好物资采购的？今天康康带您一文相识！
医院采购事情流程因采购的泉源、采购的方法、采购的工具差别，而在事情细节上有若干差别，可是基本办法大同小异 。
基础采购流程只是冰山一角，怎样对医用耗材的采购、入库、使用、核算、追溯全流程举行高效管控是医院治理者关注的焦点 。
我们将多家三甲医院的治理思绪总结为两点：标准化和智能化 。
标准化：医用耗材治理全流程，首先要解决的问题
医用耗材品类规格冗杂，只有建设标准化流程和标准化耗材库，厘清每一环节并形成环环相扣的逻辑，梳理出结构化、统一的数据库，才华资助供应商最迅速准确知晓医院需求信息，资助采购职员客观评估供应商产品质量，资助库管职员从沉重的盘货纪录事情中解脱出来，资助二级库和临床治理职员迅速反响供需情形，资助财务职员准确核算相关账目，资助医疗机构治理者把控本钱与绩效 。
HRP系统资助医疗机构实现标准化治理 。一方面，协助医疗机构体例出贴合自身特色的医用耗材全生命周期治理流程，使耗材治理与耗材结算双线并行；同时，建设分级治理架构，明确治理全责，既利便治理层掌握全院或全科耗材动态，又可细腻到每一个下级单位 。另一方面，HRP系统资助建设标准化耗材库，对耗材字典举行统一、细化和完善，实验单品条码化治理，准确纪录耗材流转的始终，镌汰手工制单，降本增效 。
智能化：升级医用耗材治理的要害
有远见的大医院，已经最先借助信息系统操作，通过HRP系统与HIS系统买通，做耗材全生命周期治理 �；谝搅苹鼓诓慷嘀掷嗪牟牡牟畋鹬卫砟Ｊ�，划分提供采购、入库与出库治理，批次治理、效期治理等，并可设置自动补货，镌汰人力泯灭，实现一物一码、实耗实销、二级库管、定命包等功效 。
针对高值耗材做一物一码治理，入库验收时，为每个高值耗材天生专属序列码，和耗材自己的UDI码绑定，这不就实现了一物一码治理 。
针对低值耗材，他们引入定命包及分级库存治理，减轻手工挂号的事情量 。同时，耗材使用的流转数据，又能成为采购治理的依据，甚至对效期、贮存举行羁系和预警 。
关于UG举世
UG举世HIS、HRP、HCRM、IIP 贯串医疗机构整个智慧医疗、智慧治理、智慧效劳全周期：从临床应用数据，到人财物数据，再到患者效劳数据，通过数据集成平台，实现互联互通，最后形成患者全生命周期数据中心和医疗数据中心，成为科研生长和谋划决议的主要依据，赋能医疗机构实现周全数智化升级 。
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