UG举世

花10年时间
，开8家连锁诊所
，把内部治理做到极致
，这家诊所是怎么做到的？

我们相助过的一家全科连锁诊所
，他们专门在长沙外地做“家门口的社区医疗”
，每年门诊效劳量凌驾20万人次
。从2014年到现在
，他们已经开了8家连锁诊所
，遍布长沙各区
，单店面积在400~900平方米
，并且拥有一支150多人的专业医疗效劳团队
。

医务职员越多
，门诊效劳量越大
，治理难度和相同本钱也会随之增添
。

一最先
，他们的差别门诊之间接纳“散养模式”
，各自为阵
，只有相同的医疗项目
。一段时间后
，治理层就敏锐的意识到了问题的严重性：难以形陋习模效益
，治理上也很是容易脱节
。于是
，他们巧妙的借助数字化工具解决了这个治理难题
。

他们的运营治理思绪很是明确——化繁为简
。通过云诊所系统
，买通了各个门诊的数据接口
，用最简朴的方法去做“上传下达”——治理层在系统中统一直各个门诊转达指令
，门诊事情职员通过系统后台反响收入、流水、就诊数据
，形成直观的数字化报表
，向治理层泛起谋划状态
。

把内部治理做成闭环
，一来
，便于治理者实时发明谋划问题
，调解治理模式
，二来
，为诊所节约了一大笔治理本钱和相同本钱
，一箭双雕
。

这就是这家连锁诊所的高效治理要领
，希望对您有所资助！