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医院CRM会员运营治理历程中有几个常见误区，避开雷区，会员运营效果会事半功倍 。
误区一：会员=粉丝 。
关注医疗机构自媒体的粉丝，就即是成为医疗机构的会员吗？
会员，是指客户与医疗机构之间签署了会员协议，也叫左券关系 。这种左券关系是因认可和信托给相互作出的允许 。医疗机构基于医院CRM系统对会员有了深入相识，从而能一连提供更好的效劳，实时知足会员需求并让会员知足；而会员则需为医疗机构所提供的效劳一连“体验” �；嵩焙鸵搅苹怪涫窍嗷バ磐械摹⒖墒侗鸬摹⒁涣ザ� 。
以是，关注医疗机构自媒体以致完成基本信息注册，并不代表双方相互之间的认可和信托，更没有建设左券关联关系，这其中有许多不确定性和变数 。粉丝想关注就关注、不想关注就作废关注，基本不在医疗机构的触达规模 。
另外，由于自媒体自己的条件限制，医疗机构对粉丝信息的掌握并不周全，以是与粉丝很难告竣一连互动，更何谈提供效劳、知足需求 。以是“粉丝”并不是“会员”，也不可等同于“会员”，但“粉丝”可以转化为会员 。
误区二：医院CRM会员运营=给优惠 。
“低价和自制”为导向的消耗时代已经离我们远去，长时间单向“给优惠”等方法会造成“审美疲劳”，降低品牌的价值感 。
试想一下，会员之以是愿意与医疗机构签署“左券关系”，除了看重优惠折扣以外，焦点，照旧对医疗机构所提供的产品效劳很认可，对诊疗效劳有清静感，愿意在有需求时一连就医，以是，会员对签署“左券关系”的医疗机构照旧有情绪寄托的 。因此，医疗机构想要真正赢得会员的知足度和忠诚度，靠的是“专业+效劳” 。
误区三：医院CRM会员运营只有想起来才去做 。
医院CRM会员运营的目的，是让会员和医疗机构之间形成可一连、细密的互动关系，若是没有一连的会员效劳互动，就会酿成经济利益刺激下的“人质”，以是只有暂时性的忠诚度，没有知足度，对机构来说也损失了会员口碑转先容、会员调研建议等有价值的反响 。
误区四：医院CRM仅关注招募环节和会员数目增添 。
若是只关注会员招募，而没有“让会员感受值”的会员权益设计和“让会员感受好”的会员效劳运营，纵然会员数目增添了，也会导致会员知足度降低、流失率增添，最终陷入“重投入只获得悦目的增添数字，会员的续费率和总数目却上不来”的恶性循环 。
那么，搭建医院CRM会员治理系统详细包括什么内容呢？我们总结了会员治理三部曲：会员界说、会员招募和会员运营，接下来将会逐一先容 。
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