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当各个医疗机构所面临的来自政府、患者及自身的挑战越来越大，医疗机构关于医院的治理和立异需求越来越迫切。医院希望借助HRP系统，在统一平台标准下完成各层级的基础数据的网络、处置惩罚、剖析，实现数据流、营业流、财务流三流合一。增强物资、医材和药品的采购和库存治理，增强预算治理、提升绩效治理能力，提升医院科学治理和科学决议的水平，进而优化流程。
医院信息化的建设往往集中在优化医院信息治理系统(HIS)、看病流程优化和电子化,提高效劳效率，为临床治疗提供支持信息的实验室信息治理系统(LIS)、影像归档和通讯系统(PACS)、提供规范化标准化辅助临床活动的系统(CIS)等系统上。对高效地优化治理人、财、物思量较少，尤其是一体化的医院资源治理系统(HRP系统)的建设。
HRP系统的实质是以系统化的治理头脑建设在信息手艺基础之上的治理平台，为企业生长和战略转型提供支持。ERP饰演的角色可分三个条理：通过ERP系统与现有系统的有用整合，刷新医院的采购和财务流程,从战略、流程、人才和手艺等多个方面提高医院的资源设置能力。实验ERP系统是一个总体妄想分步实验的历程，海内外数百个ERP项目案例的研究效果批注,乐成实验ERP系统的要害因素有：医院高层向导强烈的治理意图 ；从战略角度清晰界说ERP项目的深度和广度。
UG环球自主研发的HRP系统可按两期妄想推进一期包括财务、牢靠资产、采购和库存等ERP�？�，同原有的HIS系统举行整合。二期集中实验人力资源、本钱核算、预算治理等其他�？椤Ｓ梢皆盒畔⒒ㄖ爸霸焙陀悼剖抑饕险嫒思尤�，举行流程规范与梳理统一。
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