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编者按：政策导向、内部驱动、民众需要 ，数字化转型已成为医院的必答题。但医院信息系统的数字化转型 ，尚缺少一张目的清晰、办法严谨的蹊径图。
为此 ，河南大学淮河医院党委委员、党办主任、原信息中心主任吴恒撰写《医院数字化转型蹊径图》系列文章 ，试图从医院数字化转型的缘故原由、准备、挑战、偏向、要领等方面 ，睁开一张医院数字化转型的蹊径图。本文为该系列文章的第四篇。
数字化转型需要一定基础 ，若是医院医院信息系统的数字化水平过低 ，将倒运于此项事情的开展。本篇来谈谈数字化水平评估和在此基础上的数据效劳。
数字化水平评估首先要看营业和治理是否周全数字化 ，其次是信息互联互通情形以及医疗焦点数据的收罗水平。详细到医院就是两个测评 ，即医院信息互联互通标准化成熟度测评和电子病历应用水中分级评价。医院申报加入评审可以判断自己的数字化水平。
笔者以为 ，医院信息互联互通标准化成熟度测评和电子病历应用水中分级评价至少应抵达4级 ，事实基础不牢地动山�。�
上述两个测评已开展多年 ，指标系统、测评计划已经很成熟 ，这里不再赘述。下面着重谈一下数据效劳层级。凭证华为关于数据效劳层级的形貌 ，医院的数据效劳层级分为以下五级。
第一个层级：全量全要素的数据毗连
一是全量 ，就是数目上足够全 ，笼罩所有营业工具 ，不但有主要营业的医疗数据 ，并且要有BIM数据、装备的全生命周期运行数据 ，以及与外部交互的数据 ，好比医保数据。
二是全要素 ，就是单个营业工具的全下属性也是齐全的。以患者数据为例 ，不但院前咨询、院中诊疗、院后康复整个历程各要素的数据都要能够收罗 ，医院信息系统还要能收罗公卫数据以及可衣着产品提供的康健数据。
这一层级的要求第一是要“全” ，数据收罗的颗粒度细而全；第二是“毗连” ，建设统一的集成平台 ，突破数据孤岛 ，统一提供数据效劳。
第二个层级：数据效劳的实时
实时 ，就是让数据最先"语言"。医院信息系统让全量全要素的数据毗连在一起还远远不敷 ，还要能够随时被调取 ，甚至不必调取就自动泛起 ，成为能够被用户看到、感知到的数据。例如患者通过预约前来就诊 ，系统自动调出以往的诊疗数据并天生摘要 ，医生可以通过预览对患者的情形有起源相识。
第三个层级：数据效劳的随需
随需 ，意味着动态调解 ，动态地将使用者的需求和数据举行匹配 ，从人找数据到数据自动涌现。抵达这个层级后医生举行诊疗时 ，一方面 ，医院信息系统凭证诊疗历程自动推送相关知识和数据供辅助决议；另一方面 ，医生的每一个操作也会回馈给系统 ，系统获取使用者的习惯举行“微迭代” ，实现在准确的时间 ，对准确的工具 ，提供准确的信息 ，抵达“千人千面”的使用体验。
第四个层级：数据效劳自助化
数据效劳自助化就是以用户为主体 ，用户需要什么效劳就能使用数字化手段搭建的平台和提供的工具 ，自助知足需求 ，由此获得更好的体验。就像吃自助餐 ，我们吃自助餐体验的不是纯粹的鲜味 ，而是由于自助餐能知足我们多样化的需求 ，能给我们更多的掌控感。
现在数据剖析的模式是：营业部分提出需求 ，信息部分凭证需求获取数据、建模剖析给出报告。数据剖析整个历程都需要专业的IT职员全程加入 ，而信息部分的职员、时间、精神有限 ，这就导致从提出需求到拿到报告的周期会很长 ，时代营业已经爆发了转变 ，数据报告的参考价值大打折扣。
怎样实现自助 ，我们来看看华为的解决计划 ，即“一个平台两级效劳” ，一个平台是指自助剖析平台 ，两级效劳是指数据报告模板效劳和卡片效劳。
自助剖析平台是门户 ，营业职员需要数据支持时 ，通过一站式的入口提出需求 ，进而获得自助效劳的权限。平台提供1万多份数据报告模板 ，供营业职员随时挪用 ，知足标准化的需求。
卡片效劳用来解决个性化需求 ，每一个卡片效劳都是单独的剖析模子 ，解决一个特定的问题� ？ㄆЮ途拖裢胬指呋� ，若是你想做一份个性化的数据报告 ，不必去找专门的IT职员 ，翻开自助平台用鼠标把已经做好的卡片拖动过来 ，组合在一起 ，就能天生想要的报告。
值得注重的是从“随需”到“自助” ，不但是便捷 ，更深条理的是一次权责的再分派。随需 ，是以供应侧为主体 ，你有需求我来知足；而数据效劳自助化 ，酿成了以用户为主体 ，需要什么就能自己做什么。这样一来营业部分就成了提供数据效劳的主体 ，自然会重视数据质量 ，由于数据质量不高 ，自助做出的报告的价值也就不大！
第五个层级：营业的可视化
营业的可视化就是使用视频智能手艺 ，实现营业流程中要害环节的可视化并举行实时质控 ，从而包管医疗质量和医疗清静。营业的可视化有两个方面应用：
一是医疗操作智能视频质控。凭证操作手艺指南天生质控文档 ，使用AI智能影像手艺 ，自动抓取操作者的行动与标准行动举行较量 ，语音提醒操作者规范操作 ，并实时纠正过失行动。有了这样的智能视频质控系统 ，治理者就可以敌手卫生、穿刺、静脉置管等操作举行全流程实时质控 ，进而提高医疗质量 ，包管患者清静。
二是运维智能视频监控。在运维职员对大型装备、强、弱电机房及装备、数据交流机、消防安保装备例行维护时 ，使用智能摄像头纪录操作历程 ，举行要害参数的核对 ，确保操作准确 ，维护不漏项。
当运维职员发明隐患和问题时 ，使用智能终端与售后工程师举行视频电话 ，在专业职员的远程指导下解决问题 ，防患于未然！
这就是医院信息系统数据效劳的五个层级 ，从全量全要素的数据毗连到数据的实时随需 ，进而知足需求的快速响应和营业的可视化。医院的数字化转型历程就是通过五个层级的逐步提升 ，实现数据能随时被挪用、被感知 ，最终进化为一个数字化“智能体”。
文章泉源：连线CIO
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