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这段时间在某医院信息系统的周全调研 ，笔者着实已经深入调研过大巨细小几十家医院 ，而每一次涉及的系统、厂商、科室、职员等都很是多 。
我们在和医护职员交流相同的历程中 ，总是感受诉苦多 ，一定少 ，摇头多 ，颔首少 。虽然 ，这内里的因素有许多 ，笔者团结自身履历 ，对医院信息系统踩坑缘故原由做了梳理和总结 ，供偕行参考 。
一、信息化意识缺乏 。
许多医院以为医院信息系统只是一个治理工具 ，是一个“烧钱”不创收的工具 ，信息化知足日�；局卫砭托� ，没须要投入过多的预算和精神 。
信息化自己是“一把手工程” ，但事实上许多医院信息系统建设完全是由信息科在主导 ，决议层或者医务科加入的少少 ，甚至完全不加入 。特殊是医务科 ，许多信息化项目应由他们主导 ，信息科是辅助者 ，但大大都医院缺乏这些意识 ，以为与信息系统相关的就应该是信息科认真 ，从需求、采购、实验、整改、交付到验收等应该是信息科“一条龙”完成 ，造玉成院加入信息化建设的意识不敷 。
二、一体化水平低 。
笔者接触的许多医院在举行医院信息系统建设历程中 ，最普遍和突出的一个问题是信息孤岛 。他们举行信息化建设的原则是“谁大选谁 ，谁好选谁” ，导致最后的效果就是系统多、厂商多、集成化低、一体化低 ，造成信息系统酿成了一个“组装机” 。
经由实践证实 ，包括许多资深的业内职员普遍以为 ，焦点的生产系统包括HIS、PACS、LIS、EMR、HRP、CIS、NIS等最好是一体化 ，最多不要凌驾三家供应商 。若是信息系统没做深度融合、单点登录、主数据、主索引等 ，就会造成许多治理和共享上的问题 ，特殊是集团化或者多院区医院 ，这些问题越发突出 ，无形中给临床造成了很是大的事情效率问题 。
三、资金预算缺乏 。
每家医院的品级、妄想、目的、营业等都纷歧样 ，而各家厂商的职位也是纷歧样的 ，响应的价钱系统以及医院对厂商的战略价值自然也差别 ，这些都是影响厂商报价的主要因素 。因此 ，医院需要团结自己的信息化需求 ，合理妄想自己的预算 ，其他医院的信息化预算可以作为参考 ，但也仅限于参考 。
四、厂商无利可图 。
医院虽然是信息化建设主体 ，但最终的建设主要依赖厂商完成 ，医院一定要让厂商在合理区间有利可图 ，不然最终会造成项目推动缓慢、周期延伸、甚至烂尾的情形；或者最后仅仅是厂商的一个案例罢了 ，得不到厂商的重视和后续更多的效劳 ，最后注定不欢而散 。医院信息化建设不但是在买产品 ，更多也是在买效劳 。
五、建设思绪缺失 。
建设思绪是医院信息科主任必需思索的一个问题 ，若是你的思绪不明确 ，你向导全院去打信息化的战斗 ，注定是失败的 。许多医院的信息化建设都是走一步看一步 ，缺一块补一块 ，修修补补推动着信息化建设 。初期问题不显着 ，越往后问题就越突出 ，如：是否规范全院统一的数据标准 ，是否有总体的妄想和建设分期计划 ，预算投入妄想、架构模子、建设和治理方法、厂商选型、效劳要求、人才妄想等等都是需要思量的内容 。
六、目的不明确 。
不要总想着一口就能吃成个“大胖子” 。信息化建设应该脚扎实地 ，一步一步走 ，划分差别的建设阶段 ，每个阶段的建设内容、建设周期、告竣目的 ，都切记好高骛远 ，不要想着迅速告竣建设目的或者评级目的 。
七、人才重视不敷 。
人才缺乏 ，是许多医院都面临的一个问题 ，特殊是资深研发手艺人才和治理人才 。医院应增强人才步队建设 ，能自主举行二次开发或者研发一些新产品 ，最大限度地接手厂商的营业 ，多加入论坛学术讨论 ，多相识国家政策配景 ，多剖析行业标准和规范等 ，阻止在信息化建设蹊径上踩“坑” ，甚至已经踩“坑”了还不自知 。
八、厂商选型的问题 。
医院在举行产品选型时 ，要团结自身的级别、营业、预算情形 ，并经由充分的市场考察调研 ，充分论证剖析 ，选择最适合自己的 ，而不是最好的 。
文章泉源：连线CIO
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