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关于医院供应链治理的问题，主要有以下几个方面。
第一，治理难。首先医院的耗材、药品、试剂等等品类很是多，并且供应商也许多，采购量大，专业性也较强 ；在许多医院，都是照顾护士、药学这些医学专业职员来兼职库管、物流等事情，不敷专业，容易造成积压或者断供 ；最后，也没有预警和监控步伐，容易爆发不对理的消耗。
第二，本钱高。古板药品耗材治理，供应历程中会泛起消耗，从而无法获知真实库存 ；在财务角度，医院也会在这些耗材的供应中积压许多资金。
第三，效率低。医院的采购职员需要和许多供应商对接，包括确认需求、下订单、配送、入库、对账等阶段，每个环节的数据全靠人工，容易泛起过失，效率还慢。
随着信息手艺的一直生长，医院的供应链治理也该迈入崭新的数智化时代�G环球医院HRP治理系统拥有强盛的供应商和供应链治理�？�，现在已经为2000+的医疗行业供应商以及医疗机构提供效劳。
供应商治理：
UG环球医院HRP治理系统下的SRM是SAAS平台，现在已经有大宗的供应商和医疗机构入驻，资助医院拓宽供应商遴选规模，从而选择越发优质的供应商，降低采购本钱。除此之外，SRM还笼罩了整个供应商的全生命周期，从注册，到资质审核、相助，评估，到镌汰这一系列历程，从而包管采购的合规性。
供应链治理：
首先在高值耗材方面，UG环球医院HRP治理系统可以通过一物一码追踪和批次的治理和控制，实现高值耗材全流程的闭环治理。然后在低值物资方面，UG环球医院HRP治理系统拥有周全且准确的内账治理以及能够实现物资实耗实销的科室库治理 ；还通过立异的定命包管理，有用控制低值物资的使用。在药品试剂方面，可以通过批次治理及效期控制，实现一物一码的全生命周期闭环治理 ；在装备治理上，UG环球医院HRP治理系统可以通太过析投资接纳期、利润率、产出比等指标，可视化监控装备效益。
以上就是医院供应链治理的难点和升级要领，接待各人起劲留言和前来咨询~
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