UG举世

才刚踏入2022年
，健翔医院集团又迎来新一轮升级——

斥资引入的医院综合运营治理信息系统（简称HRP）正式启动
，并将笼罩集团旗下所有分院及关联公司
，加速推进集团信息化建想程序
，提升集团细腻化治理水平
，实现财务治理集团一体化
。

1月11日
，广东健翔医院集团HRP项目启动会

HRP系统是融现代化治理理念、治理流程和信息系统为一体的集物资流、资金流、信息流整合统一的信息治理工程
，它可以把人、财、物、绩效等板块统一纳入治理
，通过信息资源的高度集成与共享
，实现优化医院营业流程、规范内部治理、提高医院综合运营治理水平的效果
。

HRP系统上线
，是一项重大的系统性工程
，从调研、考察、谈判到落地
，健翔医院集团历经半年的时间
，时代建设了专门的项目治理组
，明确了各板块的认真人和角色职责
，制订了项目执行的进度表
，也做好了相关的危害评估与治理
。

项目的蓄势待发
，体现了健翔集团打造数字医院和实现大数据治理的刻意和信心
。

项目认真人先容健翔集团HRP项目

建设的配景意义和整体妄想

“UG环球从事医疗信息化研究有多年履历
，在佛山本土也有不少乐成的实践案例
，希望借助HRP项目的相助
，把基于健翔个性化、差别化的生长需求转变为信息化语言
，打造出更具备领先优势的信息化医疗集团
。”广东健翔医院集团总裁龙翔宇体现
，携手UG环球公司实验HRP项目
，不但为医院搭建了统一高效、互联互通、信息共享的综合运营治理平台
，更是集团治理理念、治理手段和治理模式的深刻厘革
，希望各人以项目建设为契机
，起劲作为
，战胜难题
，建设标准化、规范化、细腻化的治理新时势
。

广东健翔医院集团龙翔宇总裁讲话

步入“十四五”的开局之年
，在疫情常态化的配景下
，医院经济运行面临严肃的挑战
，对医院的细腻化治理提出了更高的要求
。

健翔医院集团此时引进HRP项目是时势所趋
，是优化诊疗流程、提升效劳水平的主要支持
，是升级治理模式、提升事情效能的有力手段
，也是推动健翔集团实现资源化、标准化、规范化的要害环节
。

HRP项目的周全启动
，将标记着健翔医院集团治理方法的转型升级
，周全开启了健翔信息化、细腻化治理的新篇章
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